2019年7月5日下午，公司2019年半年工作总结会在1012会议室召开。公司全体领导班子成员、中层以上管理人员和部分主管人员共计30余人参加会议。会议由公司董事长周燕宾主持。
围绕公司年度生产经营管理任务目标，公司综合办公室、党群（董监）办、审计监察部、财务资产部、安全监察部、人力资源部、调度营销部、欧家村电站、工程分公司、外协运行部和退管中心等11个部门负责人逐一汇报了各自部门上半年的工作进度、生产指标、安全管理和任务完成等相关情况，总结分析了不足，并提出了下半年的工作思路和计划。会议结合公司薪酬制度改革工作，组织开展了对新一轮“定岗定级”方案的推进方法、具体操作步骤的培训和讲解，为全面顺利实施公司定岗定级、人事薪酬改革打下坚实基础。
会上，公司总经理陈飞对上半年生产经营管理工作进行了全面总结，对下半年生产经营工作进行了安排和部署。同时，结合各部门半年工作汇报情况提出了要求：各部门要围绕公司主要目标任务、中心工作并结合部门职责，分门别类的梳理完善工作总结；要认真分析上半年工作中面临的困难和存在的问题，深刻剖析原因，制定行之有效的解决措施；要准确掌握公司本轮人事薪酬制度改革方案要义，正确宣传引导，积极组织实施，严格标准要求，按时间节点保质保量完成。
最后，公司董事长周燕宾对公司上半年安全生产、经营管理、党建及党风廉洁建设等各方面工作中所取得的成绩给予充分肯定和高度赞誉：各部门在半年工作总结中，全面回顾了上半年的工作，总结客观，认真查找了工作中的不足，精心谋划了下半年的工作。同时代表公司党政领导班子对各部门的努力工作和付出表示感谢，寄予希望：各部门要结合公司当前工作实际，全力以赴抓好下半年重点工作的落实，特别是要以铁的纪律制度，认真组织实施，完成公司新一轮的人事薪酬制度改革工作，要细化各项工作措施，明确职责责任，工作落实到位，确保公司相关工作落实到位，以更加优异的成绩为年度工作交上一份满意的答卷。
